AM STRATEGY

　スタッフ140人という大所帯になると、どうしても部署全体を舵取りしていくチームが必要になってくる。ひとつのゲームを企画するだけじゃなくて、ゲーム業界がこの先どうなるか、それに対応してどんな新しいゲームが需要として生まれるか、それを考えるのが僕たちの仕事です。そのために世の中の動きをチェックしたりするのも重要ですね。こうしてアミューズメント業界の中で、いや社会全体の中で、今までにないビジネスモデルを作り上げていこうと思っています。
　やるべき仕事は多いです。その中で僕の仕事は、とにかくいろんな人に会うこと。交換した名刺を見ると、音楽業界、広告関係、印刷関係、レース関係、造形師や手品師、はたまたべビー用品の開発の人がいたりと様々です（笑）。そこから新しいコラボレーションが生まれて、それがビジネスになるかもしれませんしね。
　僕が目指したい「ゲームの新しい可能性」とは何か、それはゲームじゃないかもしれないし、ゲームセンターの枠じゃないかもしれない。もちろん我々はゲーム開発者だからゲームは基本だけど、ゲーム根本の楽しさなんて昔からそう変わってないし、基本をきっちり押さえられるノウハウさえ持っていれば今より深くややこしくする必要なんて何にもない。変えなきゃいけないのは「スタイル」ですよ。100円ショップの「ダイソー」は小売店の「スタイル」を変えた、売ってるもんなんて全然変わってないでしょ。「スタイル」を変えるって広い視野で物事を考えなきゃいけない。今までのゲーム企画屋さんじゃだめなんですよ。
　それからもう一つ考えなきゃいけないのは、我々メカトロはどういう強みを持ってるかって事。体感ゲームやメダルゲームなど形ある物作りをしてきた我々はやはりアナログ的要素が強い。アナログって聞くとローテクや古臭いイメージがあるけど、そうじゃない。我々の目指しているのは「次世代のアナログ」です。最新デジタル技術は内に秘め、形あるものの存在感や触感、対人によるサービスやコミュニケーションを大事に考えて物作りをしていきたいですね。